«Мы устроим реформы снизу!»
- Алексей, а вам зачем вся эта катавасия с забастовкой нужна? У вас двое сыновей, жена в детсаду работает, кредиты...

- Эх, вы знаете, я чувствую себя Коперником, - непонятно к чему припомнил астронома лидер профсоюза пивоварни. - Тот, кто всего боится, ничего не получает. Приходится каждый день доказывать это рабочим. У нас демократический строй в стране, а не рабовладельческий. Реформы будут, если начать их снизу. Вот и Путин говорит, что надо действовать самим. Для детей мы должны строить страну, в которой бы уважались права рабочего.

И ведь тоже не поспоришь. На многих российских предприятиях зарплата ниже, да и платят через раз, рабочие молчат в тряпочку, потому что уверены, ни на что в этой стране повлиять не могут...
Теперь у Алексея всегда с собой папка для документов - деловой человек. А в ней вся хронология общения с руководством завода.

- Вот посмотрите, мы просили руководство встретиться с нами 19 апреля, а они назначают нам на 26 апреля. Руководство в курсе, что в этот день мы будем в Москве на встрече с лидерами профсоюзов всех пивоварен России. Разве это конструктивный диалог? Как я понимаю, это попытка срыва встречи с коллегами!

Лидеры профсоюза Велеулов и Соколов работают в разные смены. Всего смен четыре. Два дня остаются без бдительного присмотра со стороны профсоюза.

- Я вчера не работал, а пришлось приехать, потому что рабочих уговаривали бросить бастовать, - рассказывает Алексей. - Сегодня нам пришло письмо от начальства, в котором нам объясняют, что мы должны находиться на заводе только в свои рабочие дни. Если мы хотим приезжать в другое время, обязаны писать записки, но все равно мы не должны бывать на территории, а можем находиться только в кабинете профсоюза. И это диалог?

Даже со стороны это больше похоже на ссору из разряда кто кого переплюнет - типа сам дурак! Профсоюз обещает прекратить забастовку в тот момент, когда руководство сядет за стол переговоров. И чем быстрее это произойдет, тем лучше для всех. Но стороны ушли в глухую оборону и выжидают. Переговоры перенесены на 4 мая. И вместо того чтобы раскуривать трубку мира, рабочие вынуждены нервно смолить папиросы, обсуждая, как переходить на настоящую забастовку. Уже не итальянскую, а русскую...

Есть ли жизнь после стачки?
За ответом я обратилась к законодателю профсоюзной моды, лидеру профсоюза завода «Форд» Алексею Этманову. По телефону он со мной разговаривал, как суперзвезда с поклонницей, надоевшей до чертиков.

- Мне некогда с вами разговаривать, - отрезал он. - Я в Москву уезжаю, на слет профсоюзов.

Дав себя поуговаривать минут пять, Этманов все-таки ответил коротко на вопросы.

- Отлично нам живется после забастовки. Да чего вы все к зарплатам привязались?! Мы не за деньги бились, а за коллективный договор и право отстаивать свои интересы. Теперь руководство вынуждено с нами считаться - профсоюз силен и крепнет с каждым днем. Коллег с «Пивоварни Хайнекен» мы поддерживаем и, если что, придем на помощь. Но вы поймите, не во всех наших проблемах виновато начальство: в том, что в моем подъезде ремонта нет, мое руководство не виновато, а тоже проблема. И мы уже начали действовать. Недавно провели акцию против аварийного состояния дорог. Проехались с ребятами на машинах по всеволожским дорогам, как полагается, с флагами и лозунгами. Все наши требования направлены к местной администрации.

Выиграв одно сражение Алексей Этманов заговорил уже как политик на выборах: вроде все правильно, но как-то из области фантастики... 

«Кока-Кола» тоже готовится к бунту?
Городской штаб профсоюзов агропромышленного комплекса расположен на улице с говорящим названием Галерная. Ольга Фуголь, председатель профсоюзов «пищевички», разводит руками:
- Наш технический инспектор нашел массу нарушений на «Хайнекен»: велел снять с производства несколько погрузчиков, потому что они не соответствовали технике безопасности. Сегодня он явился на завод, чтобы вручить письменные предписания о нарушениях, но его просто не хотели пускать. После скандала инспектора все-таки приняли, но в цеха пока не пускают.

У Ольги Михайловны голова идет кругом. Помимо забастовки на «Хайнекене» «Кока-Кола» проводит пикет, а в компании «Данон» забили тревогу: сотрудников сокращать собираются, профсоюз в панике.

- С самого начала иностранцы предлагали хорошие зарплаты, соцпакеты, а удержать на уровне заманчивые условия для работы не смогли. Со временем иностранных менеджеров меняют на российских. И, как я понимаю, ставят для них задачу: объемы производства наращивайте, а зарплаты не повышайте.

- Иностранцы пришли в Россию за дешевой рабочей силой, - дополняет начальницу заместитель председателя профсоюза «пищевички» Анатолий Новосельцев. - Они вложили много денег в производство, но Россия - огромный рынок сбыта! Из Европы перебрасывают часть заводов сюда, потому что там рабочая сила в три-четыре раза дороже.

Вскоре к нам подъехал и лидер профсоюза завода «Кока-Кола» Михаил Лещев. Требования у производителей капиталистического напитка практически те же самые: зарплата, вредность производства... И хотя пока в профсоюзе «Коки» около 100 человек, Михаил настроен решительно: не пойдут на уступки, будет думать о настоящей забастовке, ведь у фордовцев получилось, получится и у нас...

МНЕНИЕ РАБОТОДАТЕЛЯ
Генеральный директор ООО «Пивоварня Хайнекен» Олег БОКОВ: Мы всегда открыты к переговорам!
- О том, что на нашем предприятии идет забастовка, мы узнали из газет. Мы всегда являлись инициаторами конструктивного диалога. Но в этом случае поведение профсоюза мне кажется совершенно неэтичным и некорректным. В самой забастовке, которая на самом деле представляет собой микроскопическую акцию нескольких человек, участвуют не более 9 человек из всего профсоюза в одну смену, так что это не мнение большинства. Это просто удовлетворение личных амбиций отдельных членов профсоюзной организации, чтобы прославиться. По объему выпущенной и отгруженной продукции ничего не изменилось - пивоварня работает в обычном режиме.

Никаких штрейкбрехеров мы не приглашали. Водителей-погрузчиков из Узбекистана у нас нет.

Приезжих рабочих на пивоварне используют для ручных разгрузок машин и вагонов, но и то редко.
Если работники хотят работать по правилам, мы только «за». Водители-погрузчики получают с переработками более 24 тысяч рублей, а средняя зарплата по заводу - более 31 тысячи.
Текучесть кадров на «Пивоварне Хайнекен» около 3 процентов в год. Из этого можно сделать выводы, что людей работа устраивает. С 2002 по 2007 год мы повысили зарплату в 2,2 раза, а объем производства за это время вырос в 1,5 раза!

Я регулярно встречался с лидерами профсоюзных организаций на пивоварне, поэтому непонятно появление угроз проведения так называемой итальянской забастовки, распространяемых ими через СМИ, если с момента представления требований мы еще не встречались. Встреча с представителями профсоюзных организаций назначена на 4 мая.

Я не рассматриваю вариант ведения диалога при помощи забастовок. Серьезные вопросы должны решаться эффективно за столом переговоров, а не при помощи забастовок.
Дело не в том, пойдем мы на уступки или не пойдем. Важно понимать, что у нас есть своя кадровая политика: зарплаты на уровне рынка, ежегодный пересмотр зарплат. А это уже намного больше того, чего требуют профсоюзы.

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА
Дмитрий ШУСТЕРНЯК, генеральный директор «ФинЭкспертиза. Консалтинг»: С профсоюзами надо работать, а не бороться.

- Бороться с профсоюзами все равно что бороться с  ветром. Ведь профсоюз - это не что иное, как организованное стремление рабочих  улучшить условия своего труда и повысить уровень жизни. Сами понимаете, что достичь совершенства в этом вопросе невозможно, желание иметь что-то лучшее у людей будет всегда.

Ничего странного, что такие движения появляются пока только на иностранных заводах в России. Там выше уровень квалификации и организованности рабочих - это первое. Второе - заводы прибыльны, и рабочие уверены, что западные хозяева могут себе позволить большие зарплаты для тружеников.

Рабочие полуразвалившегося завода не будут бастовать, потому что понимают, что, если им прибавят зарплату, предприятие обанкротится совсем. И самое главное, на импортных заводах относительно небольшие штаты, но работники высококвалифицированные, и каждый выполняет свое дело. Для того чтобы обучить работника собирать эти машины или варить это пиво, работодатель потратил время и деньги. Поэтому риск, что недовольных просто уволят, гораздо ниже.

На некоторых российских предприятиях могут с легкостью разогнать несколько сотен неквалифицированных рабочих, потому что тут же найдут им замену. Поэтому высококвалифицированные рабочие знают себе цену и могут ее требовать.

Столкнувшись с забастовкой, руководство может выбрать несколько путей. Можно уволить зачинщиков. На очень короткий срок все затихнет. Но свято место пусто не бывает. И через какое-то время найдется другой, более жесткий и отчаянный лидер.

Можно пойти и на уступки. Но где гарантия, что завтра не появятся новые требования? Профсоюзное движение у нас молодое и не знает правил игры. О рентабельности предприятия работники только догадываются. Если профсоюз начнет «доить» свое предприятие по принципу «А что-то нам давненько зарплату не повышали!» - никто не выиграет: либо предприятие разорится, либо начнется сокращение.
В общем, ни кнутом, ни пряником проблему не решить. С профсоюзами нужно работать, общаться еще до появления претензий и требований. Более того, с организованным и грамотным профсоюзом легче договориться, объяснив экономическую ситуацию на предприятии.

Проблема в том, что подавляющее большинство директоров не готовы к решению проблем с профсоюзами. Они очень хорошие экономисты, финансисты, но не всегда могут грамотно управлять кадрами. Раньше это было не очень важно: надо было прежде всего привлекать инвестиции, наращивать производство. А рабочие с удовольствием шли на любые зарплаты. Сейчас ситуация меняется. И если сейчас руководители не примут профсоюзы как явление и не научатся с ними работать, пожара забастовок не избежать.

И не стоит бояться, что профсоюзы отпугнут иностранцев, желающих открыть в России филиалы своих предприятий. Ведь они могут опоздать занять свою нишу на перспективном российском рынке. Да и опыта работы с профсоюзами у иностранцев больше.

Так что проблема не в том, что в России зарождаются новые независимые профсоюзы, а в том, что к их акциям никто не готовится. Это то же самое, что говорить: холодная зима в России - это проблема. Нет, это объективная реальность, а если никто не строит теплые дома, вот это уже проблема.

ОТВЕТ НА ПИКЕТ
Официальная позиция руководства компании «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», Санкт-Петербург:

Зарплаты регулярно растут в мае
- Сейчас происходит всплеск активности профсоюзов на других предприятиях, и наш профсоюз не желает быть в стороне. Пикеты и забастовки, на наш взгляд, не улучшат инвестиционную привлекательность региона.

Ежегодное повышение зарплаты, которое традиционно произойдет в мае, профсоюзы пытаются использовать как свою заслугу. В последнее время участились пикеты и забастовки именно на предприятиях с иностранным капиталом. На таких предприятиях профсоюзные лидеры чувствуют себя более защищенными с точки зрения социальных гарантий, понимают, что здесь они не будут ущемлены по оплате труда и другим условиям. На иностранных заводах, где работодатель не будет использовать незаконные нецивилизованные методы взаимодействия с профсоюзами, с помощью профсоюзной деятельности подчас реализуются политические и другие личные амбиции.