|
 |
|
Недавно Группа ГАЗ получила от правительства согласие выделить немалую сумму на спасение компании. Между тем, на далеко не худшем предприятии, ООО «Экскаваторный завод «Ковровец» (Владимирская обл.), принадлежащем этой группе, увольняются последние работники. Увольняются в надежде получить хотя бы выходное пособие. И работники, и профсоюз, и местные власти уверены,
что это предприятие в список спасенных не войдет.
КАЗИНО ВМЕСТО ОТДЕЛА КАДРОВ
- Посмотрите вокруг, - встретила меня председатель профкома экскаваторного завода «Ковровец» Татьяна Переверзенцева, - все эти здания вокруг забора раньше были заводом. Раньше тут и наш профком располагался. А там, где сейчас казино, был отдел кадров. Но после перестройки завод стал уменьшаться. Цеха выводили, помещения продавали... Раньше здесь работали пять тысяч человек. К лету прошлого года осталось полторы тысячи, сейчас - примерно четыреста...
Средняя зарплата на заводе была вполне нормальной для региона - 12 610 рублей. Правда, немалая часть этой зарплаты - за сверхурочную работу. Больше всех, до 40 тысяч рублей, получали сварщики. Меньше всех - уборщицы - по 3000. При первых веяниях кризиса начался простой. Оплачивали простой правильно, по 2/3 среднего заработка. Тем временем стало ясно, что вновь завод работать не будет. И потекли люди с предприятия... Пустыми сейчас стоят кузнечный цех, цех металлоконструкций, 2-й механический, термо-гальванический, сборочный... Инструментальный цех сдали в аренду. Новые хозяева взяли помещение вместе с людьми и сразу же, в середине декабря, начали работать. Есть заказы. Есть зарплата...
ПОСЛЕДНИЕ ИЗ ЗАВОДЧАН
В день нашего посещения получить расчет и забрать трудовые книжки пришла практически последняя партия работников, из сборочного цеха.
- Мальчишки, заходите сюда, - зовет их Татьяна Николаевна в помещение профкома. Они заходят. Знакомимся. «Мальчишкам» немало лет, и за плечами у них солидный трудовой стаж. Имран Нагиев работает на «Ковровце» сварщиком с 1983 года. Роман Васин пять лет трудился электромонтажником. Павел Проскурин провел в 1-м механическом цехе 10 лет в качестве шлифовщика. Меньше всех проработал стропальщик Юрий Володин - всего год. Больше всех - токарь-расточник Виктор Есепьев. Он пришел работать на экскаваторный в 1967 году. В 1996-м подпал под сокращение, а в 2006-м его взяли опять. Сейчас приходится увольняться еще раз. Работу найти он даже не рассчитывает - до пенсии осталось всего десять месяцев.
- Большинство людей уволились еще до нового года, - рассказывают мне мужчины. - Оставалось-то сто с небольшим человек... Оставляли нас с тем расчетом, что весной снова будем работать, будут заказы. Мол, завод пока законсервируют на три месяца, а потом он снова будет работать. Три месяца мы сидели на двух третях средней зарплаты. И ту задерживают. За декабрь рассчитались недавно - 28 января. Сколько начислили за январь, даже не знаем. Увидим при расчете.
- В декабре у меня было пять рабочих дней, - конкретизирует один из рабочих, - остальные я пробыл в простое. Просто ходили на работу и либо просто сидели, либо доделывали мелочи - тут уберем, тут ящики поровнее поставим... Делали всю работу, что была. Не важно, по твоей она квалификации или нет. Просто чтобы не сидеть без дела. Потому что всю смену просидеть на заднице тошно. Лучше с метлой походить, быстрее время пройдет. Так мы и январь провели, и все надеялись, что потом будет работа. А сейчас нам сказали, что перспективы на открытие производства совсем нулевые, оставлять будут сторожей и начальников цехов. Пришлось увольняться...
- По сокращению? Или вы увольняетесь сами?
- Увольняемся по соглашению сторон. Честно говоря, вынудили это сделать, мы бы еще работали. Руководство нам сказало, что нужно увольняться - работы больше не будет, и денег тоже. В ноябре сдельщиков увольняли с пособием в одну среднемесячную зарплату. Над нами сжалились - дают две.
- Чем мотивировали?
- Да всем чем угодно: кризис в стране, денег нет, продукцию не покупают, что она, в принципе, никому не нужна. Объясняли, что Тверской экскаваторный завод (ТВЭКС) выпускает продукции больше всех организаций дивизиона и «кормит» оставшиеся организации. А мы якобы убыточные... Директор Яшенин сказал, что деньги на то, чтобы всех нас рассчитать, выделил как раз ТВЭКС. (Сам Тверской экскаваторный уже несколько месяцев находится в простое. - П.С.) Между прочим, летом мы работали без выходных. Никакого отдыха, только и слышно было: «Давай-давай - нужны экскаваторы!». В планах было до 47 машин в месяц. Для чего все это было нужно? Теперь, видите ли, наши экскаваторы никому не нужны...
Но есть у выступавших и свои предположения по поводу того, почему производство экскаваторов на их заводе может быть не самым прибыльным занятием: «На протяжении многих лет ряд производственных линий были просто закрыты, а помещения, ими занимаемые, проданы. В результате то, что раньше производили сами, теперь приходится закупать на стороне. Это не может не сказаться на себестоимости».
Большинство из присутствовавших на встрече не рассчитывают найти работу в ближайшее время. «В Коврове ни одно предприятие не работает сейчас в полную силу. Более или менее хорошо себя чувствует только оборонный завод...».
- Что говорить тут... - вздыхают увольняющиеся. - Решили похоронить завод - и похоронили. Вряд ли он когда-нибудь заработает вновь. А ведь раньше это было градообразующее предприятие - у нас даже на гербе города ковш! А сейчас, видимо, завод будут опять распродавать по частям. Тут у нас одного только металла двухмесячный запас. Вот вам и «помощь реальному сектору экономики». Заводы стоят. Помогли только банкам.
В ОЖИДАНИИ СОКРАЩЕНИЯ
Из 24 председателей цехкомов осталось лишь пять. Все немало отработали на предприятии. К примеру, рабочий стаж Натальи Беликовой - 43 года. Все пятеро пришли рассказать, как они доживают свои последние дни на заводе. В том, что больше предприятие работать не будет, не сомневаются. Но и увольняться по соглашению сторон не хотят. Знают законы и собираются ждать сокращения: «Да, большинство работников уволились по соглашению сторон. Существенным аргументом было большое выходное пособие. Молодые как-то устроились на новые места, но большинство сидит дома. Кому за сорок лет - никому не нужны... А мы вот, хотя и остаемся практически одни на пустом заводе, на увольнение по соглашению не согласны. Будем ждать сокращения. И будем ходить каждый день на работу, даже когда совсем нечего делать будет».
- Хотя не исключено, что рано или поздно и мы согласимся, - грустно поясняет Ирина Жук. - Каждый считает, как ему выгоднее. Понятно, что ждать сокращения будем в простое, и получать будем две трети от среднего заработка. И с каждым месяцем сумма будет уменьшаться. Пособие по безработице составляет 75% от утерянного заработка, и максимальная его величина - 4900 рублей. Пока наши выплаты превышают 6500, есть смысл находиться на предприятии. Но если сокращения придется ждать долго, мы рискуем получить крошечное пособие по безработице.
Расставание с заводом пережить нелегко. Женщины мне рассказывают, что многие из ушедших попали в больницы с инфарктами, гипертоническими кризами. Рассказывают и не могут сдержать слов обиды: «У нас было огромное предприятие, а сейчас вся территория «прошита» заборами, за которыми уже ничего нам не принадлежит. Мы создали первый отечественный экскаватор. Мы разработали следующие модели... А сейчас их будут производить в Твери. И там будут пользоваться плодами нашего труда».
«ВЫ У МЕНЯ СЕМНАДЦАТЫЙ»
Татьяна Переверзенцева, председатель первички ООО «Экскаваторный завод «Ковровец», - опытный профсоюзный работник. За время работы на предприятии она пережила три его банкротства и смену шестнадцати директоров. «Вы у меня семнадцатый», - обозначает она твердость своей позиции в спорах с директором.
Председатель, а также секретарь и бухгалтер профкома - освобожденные работники. Но численность работников тает не по дням, а по часам, оставшиеся находятся в простое... Отчисления в первичку сократились в разы. А нуждающихся в матпомощи прибавилось. Поэтому работает профком теперь лишь до 12 часов дня, а дальше каждый ищет пути обеспечить себя сам. Татьяна Николаевна не скрывает, что нашла себе подработку - в сауне. И видит там совсем не то, что рассчитывает увидеть на работе человек с двумя высшими образованиями. Но на жизнь не жалуется. Нынешняя ситуация на рынке труда располагает к тому, чтобы радоваться любой работе. О трех пережитых банкротствах вспоминает с усмешкой: «Из ЗАО мы превращались в ОАО, из ОАО в ООО... Каждый раз списывались долги предприятия. В том числе миллионные – профкому». Говорит, что тогда, во время чехарды директоров, воровали действительно в «промышленных масштабах».
История ее борьбы за предприятие традиционна и безрадостна - обращfkfcm во все инстанции, и во всех наталкивалась на глухую стену. Единственная инстанция, куда она не обращалась, - трудинспекция: «Не с чем обратиться. В части выплат колдоговор выполняется. Приказа о сокращении у меня нет - его и не издавал никто. И ни одни работник не хочет написать заявление, что его вынудили уволиться. Получается, все законно...».
Более или менее содержательный ответ пришел лишь от первого заместителя губернатора области Владимира Веретенникова. Вот цитата: «По итогам проведенных 28.10.2008 и 17.11.2008 встреч с генеральным директором ООО «ЭЗК» В.В. Яшениным установлено, что предприятие на протяжении многих лет остается убыточным производством (убыток в 2007 году - 127 млн рублей; по оценке, в 2008 году - 129 млн рублей). При этом в администрацию области представлен проект реструктуризации завода. Проект предусматривает вывод предприятия на безубыточный уровень путем оптимизации использования производственных мощностей (оборудования, площадей, размещения потоков производства) и трудовых ресурсов. В частности предполагается сконцентрировать основное производство с объемом до 200 машин в год (экскаваторы, погрузчики, лесозаготовительные машины) на территории сборочного цеха (80,6 тыс. кв. м), при этом высвободить остальные 65 тыс. кв. м площадей с размещенными на них зданиями и сооружениями».
В беспросветную убыточность предприятия Переверзенцева не верит. Во-первых, Группа ГАЗ вложила немало денег в модернизацию части производства, что, конечно же, не могло официально сделать его более «убыточным». Во-вторых, еще в августе этого года приезжали зарубежные инвесторы из фирмы «Терикс». Намеревались вложить деньги в предприятие.
В-третьих, часто ли убыточное предприятие работает без выходных, как было летом 2008-го? Единственное, что, по ее мнению, могло способствовать убыточности, так это неправильные пропорции среди групп персонала: «К маю 2008 года у нас было 464 инженерно-технических работника, 524 вспомогательных работника и 434 - рабочих. Разве может один рабочий прокормить и себя, и итээровца, и вспомогательного? Надо было оставлять рабочих и сокращать число остальных».
- Сейчас завод потихоньку умирает, - констатирует предпрофкома. - Руководство говорит, что ликвидации не будет, будет консервация. Только при консервации все станки покрывают толстым слоем смазки и укрывают. Пока ничего подобного не происходит. А даже если и законсервируют... сколько времени пройдет, прежде чем можно будет потом восстановить производство? Месяцы?.. Годы?..
ПОЗИЦИЯ ГРУППЫ ГАЗ
Положение Группы ГАЗ сейчас трудно назвать блестящим. По оценкам экспертов, долг компании перед банками составил на конец октября порядка 35 млрд рублей, из которых 30 млрд - краткосрочный кредит. Кредиторы стали обращаться в суды. В январе «Альфа-банк» подал в суд на «Торгово-закупочную компанию ГАЗ» с требованием взыскать 71,15 млн рублей, а также на «Русские машины» (акционер Группы ГАЗ) с целью вернуть долг в 158 млн рублей. Для того чтобы корпорация выжила, требовалось минимум 1,6 млрд долларов, около 1 млрд долларов из которых необходимы для погашения краткосрочной задолженности.
4 февраля правительственная антикризисная комиссия по повышению устойчивого развития экономики поддержала предложение об оказании господдержки Группе ГАЗ. Каким образом будет оказана помощь, решит МЭРТ. Возможно, в обмен государство потребует акции предприятий.
Мы попытались пообщаться с гендиректором ООО «Экскаваторный завод «Ковровец» Виктором Яшениным. Совсем от общения директор не отказывался, но сказал, что связан корпоративным порядком, и разрешение на его интервью должно дать вышестоящее руководство. Через полтора часа звонков и отсылания запросов в пресс-службу Группы ГАЗ мне сообщили, что директору давать интервью запретили, а на все мои вопросы через несколько дней ответит пресс-служба. При обращении в пресс-службу вопросы потребовали повторно. Сначала в пятницу, потом еще раз - в понедельник (отметим, что неделя со дня первого обращения уже прошла). А потом сообщили, что «поставили в очередь»...
Зато взамен был прислан пресс-релиз о том, что на предприятиях Группы ГАЗ в качестве борьбы с безработицей стартовала государственная программа переобучения персонала. «Исходя из перспективных потребностей предприятий, им (работникам. - П.С.) предлагают приобрести профессию токаря, фрезеровщика, оператора станков, сварщика, электрика и ряда других дефицитных специальностей, - сообщает документ. - На ярославских предприятиях компании начали обучение первые группы обучения, в которые направлено около 200 сотрудников Ярославского моторного завода и Ярославского завода топливной аппаратуры. В общей сложности в течение ближайших двух месяцев планируется направить на начальное профессиональное обучение свыше 500 рабочих Ярославской площадки Группы ГАЗ». Обязательства компенсировать стоимость обучения взяла на себя область. Только разве рабочие не тех же самых «дефицитных профессий» оказались на бирже труда в Коврове?
КОММЕНТАРИЙ ОБКОМА
Председатель Владимирского обкома профсоюза работников машиностроения Владимир Рыбкин говорит, что «Ковровец» находится в особом положении:
- Да, у большинства предприятий отрасли сейчас проблемы. Например, в ОАО «Муромтепловоз» серьезные сложности - не хватает оборотных средств, есть проблемы с получением кредитов. Есть сокращение персонала, но небольшое. И есть уверенность, что и сегодня, и завтра завод будет работать. В Гусь-Хрустальном на арматурном заводе ОАО «Армагус» тоже были сложности, но там сумели получить кредит, работают. Есть и неприятные сюрпризы - до последнего считалось, что ситуация на владимирском заводе ОАО «Эталон» стабильна. И совсем недавно мы узнали, что их крупный заказчик отказался от поставок продукции. Но такого положения, как на «Ковровце», нет нигде. Нигде нет таких крупных «выбросов» людей. И остальные-то предприятия будут работать. Все обещают, что «Ковровцу» уделят самое пристальное внимание. Но ведь происходит все молча. Сначала нам в декабре обещают реструктуризацию предприятия, а спустя месяц завод практически ликвидирован! Для чего нам нужно социальное партнерство? В чем оно заключается в этом случае? Нужно говорить людям правду. В том числе и профсоюзным организациям, и областной администрации.
КОММЕНТАРИЙ АДМИНИСТРАЦИИ
В администрации губернатора сознаются, что у местных властей нет инструмента давления на Группу ГАЗ. У ООО «ЭЗК» нет госпакета, это абсолютно частные активы, с которыми собственник волен обращаться так, как ему удобнее.
- У органов власти нет компетенции напрямую вмешиваться в деятельность хозяйствующего субъекта, - заявил источник из администрации. - Однако администрация области обратилась к руководству группы в связи с грядущими для области социальными последствиями закрытия завода. Изначально нам сообщили о намерении закрыть предприятие совсем. И это понятно, все мы знаем, в каком положении сейчас Олег Дерипаска, которому и принадлежит группа: у него долги, он избавляется от активов. После этого были проведены рабочие совещания на уровне первого заместителя губернатора, куда приезжали представители Группы ГАЗ. Им предложили подготовить предложения по перспективам развития производства: давайте посмотрим на ситуацию пристальнее, проведем реструктуризацию активов. Представители Группы ГАЗ попросили тайм-аут до конца февраля. Именно тогда они должны представить более либеральную программу сокращения производства. Мяч на стороне собственников, остается ждать их подачи.
Серьезной финансовой тревоги в связи с закрытием завода местные власти не испытывают: на ООО «ЭЗК» приходится менее 1% объемов промышленного производства во Владимирской области. Проблема толкуется в первую очередь как социальная. Как рассказали, параллельно с переговорами с собственником местные власти прорабатывали способы замещения занятости - реализации каких-либо проектов на выбывающих из экономического оборота мощностях. К тому же инвестиционная программа области, как ни странно, осталась практически неизменной, несмотря на кризис. В ближайшее время в трех-пяти километрах от Коврова начнется строительство сталепрокатного завода. Рабочие руки потребуются и на строительстве, и в дальнейшем на самом заводе. А буквально через неделю в городе должны запустить производство несъемной опалубки. И администрация предполагает, что у нового производства неплохие перспективы:
- По сравнению с бумом предыдущих годов, конечно, был некоторый спад активности строительного рынка. Строители же привыкли к тому, что прибыль у них 100%. Но с наступлением нового года рынок начал потихонечку оживать, а строители стали привыкать к более низким порогам рентабельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Впечатление остается одно – «Ковровцем» пожертвовали. Крепкое предприятие с хорошими специалистами... а с ним поступили, как с самой мелкой картой - скинули после получения прикупа. Ведь все просто: есть проблемы с ликвидностью. И есть два предприятия, производящие экскаваторы. Учитывая, что в модернизацию Тверского завода вложили очень крупную сумму и на его базе можно производить и гусеничные тракторы «Ковровца», участь последнего была решена.
И горькой иронией смотрятся фразы с официального сайта завода, из раздела вакансий:
«Руководство предприятия приглашает на работу желающих принять участие в возрождении Экскаваторного завода «Ковровец»... Руководство компании приняло новую политику оплаты труда, целью которой является принцип – «Работник должен получать столько, сколько стоит его профессия...» Максимальная цена профессии сегодня - 4900 рублей... Автор: Самойлова Полина
|
