Выступая на съезде Всеобщей федерации профсоюзов ("Гистадрут"), председатель Банка Израиля Стэнли Фишер предложил реформировать систему найма и зарплат госслужащих.

"Хотя тема отношений работодателя с работниками не является моей специализацией, мне приходится вплотную заниматься ей с момента вступления в должность два года назад", - заявил Фишер. По его словам, в Израиле не существует эффективной системы разрешения трудовых конфликтов, позволяющей избегать забастовок и обращений в суд.

Фишер отметил, что из-за забастовок Израиль теряет больше рабочих дней, чем Испания, Франция, Великобритания или США, что свидетельствует о наличии серьезной проблемы в сфере регуляции отношений работодателя с работниками. "Тот факт, что количество забастовок в Израиле превышает мировые нормы, является не проблемой, а ее симптомом", - заявил председатель Банка Израиля, добавив, что забастовки наносят ущерб как работодателям, так и самим бастующим.

Далее, в своем выступлении Фишер перечислил основные проблемы, существующие в госсекторе:

1) Базовая зарплата госслужащих является лишь частью общих выплат, зачастую составляя менее половины общего дохода.

2) Зарплата госслужащих, зачастую, не основана на их эффективности, из-за невозможности дифференцированного поощрения отличившихся работников.

3) Система зарплат госслужащих основана на длинном ряде привязок к различным параметрам.

4) У руководителя практически нет возможности влиять на зарплаты своих подчиненных.

5) Переговоры о зарплате зависят от возможности применить силовые методы, а не от ситуации на рынке труда.

6) В госсекторе слишком много трудовых конфликтов, практически автоматически влекущих за собой забастовки.

После этого Фишер предложил реформу системы отношений работодателя с работниками в госсекторе:

1) Зарплата госслужащих должна состоять из зарплаты, а не из зарплаты и тысячи и одной надбавки.

2) Прием на работу и продвижение по службе должны происходить в зависимости от знаний, способностей и качества работы сотрудника. Кроме того, желательно принимать работника, не исходя из данной конкретной должности, а из возможности дальнейшего продвижения по службе.

3) Необходимо отменить автоматическое повышение зарплаты, зависящее от стажа или коллективных надбавок. Вместо этого нужно позволить руководителю поощрять работников в зависимости от качества их работы.

4) Необходимо также ограничить возможность бастовать, параллельно усилив функцию арбитража.